3月2日，在財(cái)務(wù)部陳美玲部長(zhǎng)的組織下，集團(tuán)公司各分廠倉(cāng)管員來(lái)九洲風(fēng)機(jī)公司交流學(xué)習(xí)，趙部長(zhǎng)向大家展示了我們倉(cāng)管部所取得的業(yè)績(jī)，同時(shí)也非常詳細(xì)地分享了他的倉(cāng)庫(kù)管理心得，特別是四維領(lǐng)導(dǎo)力的講解，更是讓參與交流的同行不斷點(diǎn)頭。趙部長(zhǎng)說(shuō)，作為一個(gè)九洲風(fēng)機(jī)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人，首先要自己有“三把斧”，要懂得該部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不懂就要去學(xué)習(xí)，想要領(lǐng)導(dǎo)好別人，先要領(lǐng)導(dǎo)好自己。同時(shí)在組織內(nèi)部建立共同遵守的文化、愿景、價(jià)值觀。建立“學(xué)習(xí)型組織”。趙部長(zhǎng)把這歸結(jié)為四維領(lǐng)導(dǎo)的“內(nèi)驅(qū)力”;有了內(nèi)在基本功，才會(huì)有有效的決策和管理的創(chuàng)新、變革，就有了部門(mén)工作發(fā)展的方向;有了方向力，航行需要落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到具體工作之中 ，通過(guò)制度管理、流程規(guī)范、績(jī)效考核等手段來(lái)組織運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)部門(mén)的執(zhí)行力;在執(zhí)行中識(shí)人用人，因人而宜，并給予一定的指導(dǎo)，激活人心，讓大家的工作充滿激情，讓部門(mén)蓬勃發(fā)展，這就是“發(fā)展力”。內(nèi)驅(qū)、方向、執(zhí)行、發(fā)展是一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人乃至一個(gè)公司負(fù)責(zé)人需要具備的管理維度思想。

　　在分享中趙部長(zhǎng)更多的強(qiáng)調(diào)了兩方面：一是真心對(duì)待下屬，二是合理的考核制度。說(shuō)實(shí)話，趙部長(zhǎng)是這樣講的，也是這樣做的，他從去年三月加入九洲風(fēng)機(jī)公司做我們部長(zhǎng)，他對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的流程和業(yè)務(wù)能力讓我們心服口服，趙部長(zhǎng)的工作方法和對(duì)員工的關(guān)心指導(dǎo)讓我們都信服、敬佩，他對(duì)我們員工是真心關(guān)心，對(duì)我們工作的指導(dǎo)非常有耐心、非常細(xì)心，在早會(huì)上他一直強(qiáng)調(diào)的“團(tuán)結(jié)”和“執(zhí)行力”讓我們感覺(jué)工作充滿了激情，干勁!倉(cāng)管部在他的領(lǐng)導(dǎo)下，制度明確、考核公正、以理服人，也因如此，我們倉(cāng)管部業(yè)績(jī)可謂蒸蒸日上，歸類(lèi)合理、標(biāo)識(shí)清楚，發(fā)料快速，收料發(fā)料及時(shí)做賬，各倉(cāng)庫(kù)每天的工作井然有序。倉(cāng)庫(kù)管理中變數(shù)最大、最難管理的半成品庫(kù)我們都管理得非常到位，半成品庫(kù)的賬物準(zhǔn)確率一年時(shí)間一路飆升，得到了財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部的肯定!這讓我們頗有成就感!

　　3月2日倉(cāng)管部的交流分享是非常成功的，趙部長(zhǎng)系統(tǒng)的向各子公司同事介紹了作為倉(cāng)儲(chǔ)工作人員應(yīng)該具有或注意的：合格職業(yè)人要求、倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)知識(shí)、 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理 、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理 、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、 倉(cāng)庫(kù)安全管理 、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和系統(tǒng)等相關(guān)知識(shí)，無(wú)論是室內(nèi)PPT講解還是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)觀摩，所有子公司同事都非常認(rèn)真，積極詢問(wèn)，這也體現(xiàn)了我們集團(tuán)這個(gè)大家庭的和睦共處，好學(xué)上進(jìn)的精神!